产品应用研发 "
1、领导制定应用技术年度及其他阶段性研发计划并执行，包括新品上市、节庆产品、爆品打造、季节性产品等；
2、组织市场产品应用调研，与品牌管理部、产品管理部协作，收集市场反馈，研究改善技术应用；
3、主导公司关键、重点产品应用技术研发，把控研发进度、技术创新，带动部门人员发挥作用，保证公司重大产品项目按期完成；
4、实时把握行业最新动态、产品应用最新趋势，运用数据分析，促进应用技术改进，确保公司产品应用技术符合市场潮流。"
应用技术支持与服务
"1、制定年度技术支持服务计划并执行，确定服务对象、服务标准、人员安排及考核等规范；
2、公司产品推广，把握各类推广活动、展会产品应用要求，组织活动筹备，做好技术支持；
3、大客户应用技术服务，根据客户需求，制定应用服务方案，进行产品确认及现场执行，跟进客户服务及反馈；
4、服务公司内部产品推广部门，根据技术应用及市场反馈，积极提出推广改善建议和意见，同时提供技术服务和产品资料。
5、其他应用技术支持工作。"
技术培训与考评
"1、与人力资源部充分配合，定期完成新入职、在职技术人员、产品技术相关岗位人员培训并考核评估；
2、针对技术人员，定期组织产品新技术、新潮流推广培训，提升技术团队专业技能和市场敏感度；
3、定期组织现有技术人员技能评定、考核，规范合理技术定级。"
制度、规范、体系建设并执行 "
1、 建立并完善应用技术研发管理制度；
2、建立并完善公司技术评定标准，规范技术人员考评、定级、调级；
3、建立并完善市场应用技术支持与服务规范，各岗位作业标准；
4、完善公司技术档案管理系统，包括档案整理、归档、查询及发放规范。"
团队建设 "
1、以承接公司发展战略为核心，进行各岗位人员配置，合理分工，同时引进外部优人才；
2、督促部门人员完成工作计划、项目目标并给予指导，确定考核标准，定期考核；
3、根据公司培训标准，定期组织部门人员参与内外训，提升部门人员技术水平及创新意识；
4、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。"
其他工作 "
1、技术人员的服务管理、信息收集；
2、大客户的技术管理、技术体系客情；
3、技术、服务资料档案管理；
4、完成上级领导交办的其他工作任务。"