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广东省佛山市顺德区天晴朗朗食品有限公司担任职位:营运经理
工作时间:2017.11- 2019.04 【1年6个月】
工作职责:工作范围:
1:在公司经营战略方针指导下,制定部门发展计划及经营指标,推动并确保指标的顺利完成;
2:负责部门的日常管理,建立规范、高效的管理团队,完善管理体系建立以及工作流程整合,建设和发展优秀的销售队伍;
3:根据公司经营方针和部门需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化工作流程,开发和
培养员工能力,提升员工素质,为公司发展培养人才;
4:员工绩效管理,建立高效的销售团队,提升工作效率,提高员工满意度;
5:依据分店地域,规模分解部门经营指标,并提供支持及配合,确保销售业绩达成;
6:组织,编写营销实施方案,品牌推广报告,指导制作宣传品类POP,画册设计支持材料等
7:优化部门经营成本,拓展电子商务,团购销售渠道,开源节流,提高企业利润
8:调研市场的宏观信息,市场动态、技术发展、行业变化趋势等,收集产品与市场信息;
9:组织调研,分析新上市产品口味,包装,价格,策划季度和时令性产品推广和促销;
10:自营店选址,评估以及加盟店商务谈判和统筹安排;
11:设计、建立与维护公司品牌的定位,设计与实施品牌推广方案;
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坦桑尼亚中国华人酒楼担任职位:酒楼经理
工作时间:2014.04- 2017.11 【3年8个月】
工作职责:1:全面负责酒楼日常营运管理,经营指标制定,推动并确保指标的顺利完成
2:通过参加华人商会活动,提高酒楼在当地华人中的品牌形象和知名度
3:根据当地季节和时政情况制定营业额目标,酒楼通过财务制度执行,固定资产管理,利润
成本控制管理,以及人事成本管理提升酒楼利润
4:酒楼中国员工招聘和当地员工招聘培训工作
5:负责酒楼对外沟通以及周围社区关系维护,参加孤儿院,老人福利院的捐赠等活动
6:酒楼Q,S,C管理标准制定和监督完成
7:酒楼安保管理以及和当地各相关执法部门沟通
8:酒楼安全生产标准制定和日常管理
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新疆乌鲁木齐市香颂食品有限公司担任职位:商业部长
工作时间:2012.03- 2014.04 【2年2个月】
工作职责:1:在公司经营战略方针指导下,制定部门发展计划及经营指标,推动并确保指标的顺利完成;
2:负责部门的日常管理,建立规范、高效的管理团队,完善管理体系建立以及工作流程整合,建设和发展优秀的销售队伍;
3:根据公司经营方针和部门需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化工作流程,开发和
培养员工能力,提升员工素质,为公司发展培养人才;
4:员工绩效管理,建立高效的销售团队,提升工作效率,提高员工满意度;
5:依据分店地域,规模分解部门经营指标,并提供支持及配合,确保销售业绩达成;
6:组织,编写营销实施方案,品牌推广报告,指导制作宣传品类POP,画册设计支持材料等
7:优化部门经营成本,拓展电子商务,团购销售渠道,开源节流,提高企业利润
8:调研市场的宏观信息,市场动态、技术发展、行业变化趋势等,收集产品与市场信息;
9:组织调研,分析新上市产品口味,包装,价格,策划季度和时令性产品推广和促销;
10:自营店选址,评估以及加盟店商务谈判和统筹安排;
11:设计、建立与维护公司品牌的定位,设计与实施品牌推广方案;
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广东省佛山市新世纪食品有限公司担任职位:营运经理
工作时间:2009.02- 2011.03 【2年2个月】
工作职责:1:在公司经营战略方针指导下,制定部门发展计划及经营指标,推动并确保指标的顺利完成;
2:负责部门的日常管理,建立规范、高效的管理团队,完善管理体系建立以及工作流程整合,建设和发展优秀的销售队伍;
3:根据公司经营方针和部门需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化工作流程,开发和
培养员工能力,提升员工素质,为公司发展培养人才;
4:员工绩效管理,建立高效的销售团队,提升工作效率,提高员工满意度;
5:依据分店地域,规模分解部门经营指标,并提供支持及配合,确保销售业绩达成;
6:组织,编写营销实施方案,品牌推广报告,指导制作宣传品类POP,画册设计支持材料等
7:优化部门经营成本,拓展电子商务,团购销售渠道,开源节流,提高企业利润
8:调研市场的宏观信息,市场动态、技术发展、行业变化趋势等,收集产品与市场信息;
9:组织调研,分析新上市产品口味,包装,价格,策划季度和时令性产品推广和促销;
10:自营店选址,评估以及加盟店商务谈判和统筹安排;
11:设计、建立与维护公司品牌的定位,设计与实施品牌推广方案;
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东莞市果美饮食有限公司担任职位:西餐经理/烘焙营运经理
工作时间:2000.01- 2009.01 【9年2个月】
工作职责:工作范围:
1:在公司经营战略方针指导下,制定部门发展计划及经营指标,推动并确保指标的顺利完成;
2:负责部门的日常管理,建立规范、高效的管理团队,完善管理体系建立以及工作流程整合,建设和发展优秀的销售队伍;
3:根据公司经营方针和部门需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化工作流程,开发和
培养员工能力,提升员工素质,为公司发展培养人才;
4:员工绩效管理,建立高效的销售团队,提升工作效率,提高员工满意度;
5:依据分店地域,规模分解部门经营指标,并提供支持及配合,确保销售业绩达成;
6:组织,编写营销实施方案,品牌推广报告,指导制作宣传品类POP,画册设计支持材料等
7:优化部门经营成本,拓展电子商务,团购销售渠道,开源节流,提高企业利润
8:调研市场的宏观信息,市场动态、技术发展、行业变化趋势等,收集产品与市场信息;
9:组织调研,分析新上市产品口味,包装,价格,策划季度和时令性产品推广和促销;
10:自营店选址,评估以及加盟店商务谈判和统筹安排;
11:设计、建立与维护公司品牌的定位,设计与实施品牌推广方案;