工作职责：主要在粤东地区推广妙可蓝多奶酪棒， 3个月时间，成功从0销量，推广到10万元/月的订货款。

工作职责：1、负责管理区域内各渠道经销商的维护和开发；协助经销商，通过开培训班、产品展示会和上门拜访等多种方式成功开拓用户数量。 2、负责对接大客户的客情维护和新产品推广，定期回访并跟踪产品生产和销售情况，及时沟通调整。 3、2017年接管浙江省销量同比增长60%，年销售额达到700万；2018年接管四川省销量同比增长15倍，年销售额达到240万。 4、2年多期间获得过公司给予的表现突出奖励金3次。 5、先后参与并组织展会和培训班15场。

工作职责：1、负责生产车间任务的派工、跟踪、报检； 2、负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络； 3、定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责； 4、负责生产车间的日常事务； 5、负责车间员工工作状态的了解和协助解决相应问题； 6、车间现场6S管理的监督。

项目职责：项目负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理。 参展上海国际烘焙展，总投资10万，通过会展提高公司形象、宣传品牌、推广产品、寻找新客户。 1、参与前期与主办方订展位，与广告商确定展位设计稿，与研发部确定展示的产品； 2、根据展位设计和展示产品，准备需要携带的物品和人员配备； 3、开会确定每个人员，在展会期间的工作内容和要求； 4、展会前期，与广告商协调与设计稿一致的装修布置，与参展同事协调各项准备工作； 5、展会期间，维护现场秩序，接待新老客户，协助同事沟通客户签单； 6、撤展期间，维护现场秩序，打包所带来的物品托运回公司； 7、展会后期，开会总结会展得失，统计收到的客户名片信息，分配给各区域负责人。 项目业绩：整个会展提升公司形象，促进新老客户对公司的了解；现场收集客户信息4千余份、签单80笔、收款4万余元。 通过负责这个项目，我增强了团体意识和协调能力，也认识到学习的重要性，食品行业技术更新的很快，每天都要去努力的学习新知识。

项目职责：项目描述： 装配车间6S建设，总投资3万。 主要工作内容如下： 1、整理整顿车间原有物料，集中，分类清点，回收入库或废弃； 2、车间地面划线分区域，落实各个区域所负责班组的内容； 3、规范每个区域的属性，并标明可存放的物料名称和负责的班组； 4、在车间显眼位置张贴，宣传6S管理目的和内容； 5、开会期间，要求各组长加强6S车间管理意识，对所有车间员工宣传6S管理的重要性和便利性； 6、每周六组织各组长对车间6S进行检查评分，对不合格或表现较优秀的进行奖惩。 项目职责： 项目执行人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理。 项目业绩： 整个项目提升了公司形象，促成客户参观工厂时的签单率，也提升了员工的工作效率，项目验收获得总经理通报表彰和现金奖励。 通过这个项目，我也学习到系统化的管理技巧。

内容：参加学生会广播站，并连续2年担任广播站站长一职。 1、策划辩论赛，通过宣传部邀请16个班级参加，经过4场比拼，历时2个月。