1、理解和执行公司战略的领导者

1）理解公司战略方向、高效执行公司的战略意图；

2）制定并执行区域发展战略，做好区域内业务模块的运营发展，

平衡长、短期业务，实现各模块业务健康发展、可持续性增长；

3）建立和强化客户对公司品牌的认知和共识 。

4）敏锐洞查市场、发现市场的变化趋势，寻找销售机会。

5）正确、及时贯彻公司执行公司的策略，及时反馈执行情况。

2、全面经营结果的责任者

1）建立以各销售部门为服务中心、配送中心的销售体系和服务体

系，确保公司的战略意图实现和维护经销商及代理商的利益；

2）规划、建立、监督、管理各业务模块的正常运行、扩大销售渠

道、拓展业务模式、提升营收；

3）负责行销中心的整体运作，合理分配人、财、物等资源，完成

公司交给的目标任务和利润指标，提升各产品的铺市率及售买力；

4）负责公司品牌的全面推广和宣传，维护公司品牌的良好形象；

5）控制商业风险和市场风险，对产品各SKU负责、对产品的销售

及库存负责，确保经营模块的顺利发展；

6）要有经营思维、要有经营意识，提高经营效率；

3、高绩效团队的建设者

1）流程驱动性的组织、有效的配置人才；

2）并培养人才，做好人才梯队建设

3）和制定绩效、激励等管理机制，打造以绩效为王的文化；

4）价值观 的表率及团队的榜样；

4、根据公司调整及业务发展需要所赋予的其它职责

 1）、按照公司要求，定时向总经理进行工作汇报；

2）、完成总经理交办的各项任务和其他部门需要配合的工作。