生产厂长

1、按照公司要求，按时按量完成生产任务;

2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

3、通过现场监控进行有效的生产管理;

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效;

6、跟踪产品到货时间及质量状况。

1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。

2、参与产品的需求分析和设计管理，产品开发计划的制定和执行。

3、对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进。

4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。

5、参与公司重大决策，协调工厂与公司各管理部门的关系。

6、完善生产体系，制度生产计划，监督生产工作，保证产品供应。

7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作。

8、负责产品质量管理和安全生产管理。

1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划;

2、根据生产计划，统一安排生产具体工作;

3、掌握采购信息，控制采购成本;

4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品;

5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。

1.对公司各项制度在车间得以实施负责。

2.对车间的生产任务负责。

3.对车间生产产品的品质负责。

4.对车间各个岗位人员的合理调配以保证车间流水生产的畅通进行负责。

5.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

6.对生产系统、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

7.对因生产组织不力、影响销售负责。

8.对车间的生产设备保养和各区域的卫生及安全负责。

9.对车间员工的稳定负责。对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

10.对车间的生产次序和和-谐的工作环境负责。