1.主持召开班前会,按照生产需要,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产的有效实施,满足业务需要;
2.严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行;
3.安排和监督班组长按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、5S、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少生产异常时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间;
4.努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和品质意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成;
5.负责班次5S评分达标,监督检查班组5S执行情况;
6.定期对生产员工进行理论和操作技能考核,并将考核结果报生产经理,根据考核情况提交培训计划;
7.各项生产变更信息的传达和落实;
8.合理协调区域订单完成进度,合理管控加班,提交审核;
9.合理调整本车间员工工作岗位;制定车间管理制度并报生产经理批准后实施;
10.严格管控人员离职率在目标范围内,无因异常流失产生;
11.循环巡线,针对现场异常点及时指出并改正,解决当班产生的所有异常问题,如超出工作权限向生产经理报备;
12.对该班次实习组长经过考核和实际操作后根据数据和成绩提交转正和晋升申请;
13.定期向生产经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以五十元以下罚款,同时要报告生产经理并在生产部备案;
14.定期组织车间班组长对生产现场进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录;
15.培训、监督、落实标准作业规范流程和要求,班组优秀员工发掘并培养;
16.完成当班生产数据的汇报;
17.上级信息传达和落实,配合上级主管完成其他工作。
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